2026 · Event Talk / Checkin
Å lede når alt brenner
Det mest personlige intervjuet om gründerreisen, systemer, kriser og ledelse.

Arkivaren
f. 1972
Jeg samler familiens bilder, kilder og historier før de forsvinner. Her er hvorfor.
Mellomnavnet
Jeg heter Øystein Lasse Tynning. Faren min heter Åsmund Lasse. Farfar het Lasse Tynning. Sønnen min, født i 2014, heter Lasse.
Jeg har alltid visst at mellomnavnet betydde noe. Ikke nøyaktig hva, men at det lå der av en grunn, og at pappa bar det samme. Det var bare sånn det var.
Lasse var et familienavn vi var glade i. Hvor dominerende det hadde vært i historien, visste vi aldri.
Da jeg begynte å grave, fant jeg ut hvor langt tilbake det gikk.
Gården
Søndre Valler er ingen historie jeg har lest meg til. Det er gården der vi hentet kuene hjem, der jeg satt på traktoren med pappa og lekte i høyet, og der jeg hadde min egen lille jordlapp og dyrket mine egne grønnsaker. Vi klatret i epletrærne i alleen og sanket epler til mammas eplekaker. For en gutt var det verdens mest spennende lekeplass. Epletrærne var eldre enn oss alle. De var rester av en gartnerskole som lå på Valler fra 1909, og av en allé med høystammede epletrær plantet langs veien opp til gården.
Jeg trodde det var en helt vanlig bondegård, og at farfar hadde vært en helt vanlig bonde. Først nylig fant jeg ut at epletrærne var hans arbeid, og at hele jordet en gang hadde stått fullt av dem. Trærne vi klatret i, var det som var igjen av Valler Gartneri.
Farfar kjøpte Valler i 1927 og flyttet inn året etter. Han kom fra en gård i Brekke i Ytre Sogn som han var odelsgutt til, og som broren senere overtok.
For meg var Valler slektsgården. For ham var den stedet han begynte på nytt.
Sønnen
Lenge før jeg fikk barn, visste jeg at hvis det ble en gutt, skulle han hete Lasse Tynning.
Det er der noe skifter. I fire hundre år hadde navnet gått i arv, fra far til sønn, uten at noen trengte å ta stilling til det. I 2014 var det ikke lenger noe jeg arvet. Det var noe jeg valgte.
Og et navn man velger, bør man kunne fortelle historien bak.
Hvorfor et arkiv
Farfar Lasse tok en hemmelighet med seg i graven. Det finnes bilder i familien der ingen lenger kan si hvem som står på dem. Det finnes gårder, brev og avisutklipp som betyr noe bare så lenge noen husker hvorfor.
Det er ikke dramatisk. Det skjer i alle familier, stille, i løpet av én eller to generasjoner.
Dette arkivet er et forsøk på å stanse det for vår del. Jeg henter fram bilder fra Fylkesarkivet i Vestland, leser kirkebøker i Digitalarkivet, søker i gamle aviser hos Nasjonalbiblioteket, fargelegger portretter og lager podkaster av det jeg finner. Ikke fordi slekten vår er spesiell, men fordi den er vår.
Familiearkivet
Arkivet knytter historiene fra Brekke, Søndre Valler, Lasse og Åshild til menneskene som lever i dag. Målet er ikke bare å bevare navn og årstall, men å gjøre menneskene levende for Lasse, Amund og dem som kommer etter.
Kilder og usikkerhet
Alt på disse sidene er ikke like sikkert, og jeg prøver å si fra om hva som er hva.
Noe er dokumentert: skjøter, folketellinger, kirkebøker og avisartikler med dato. Noe er familieoverlevering, fortalt videre og ikke etterprøvd. Og noe er ren gjetning, som jeg forsøker å merke som nettopp det.
Jeg skriver heller at vi ikke vet, enn å fylle hullet med noe som høres bra ut. Historier som er for glatte, pleier å være for gode til å være sanne.
Bidra
Har du bilder, brev, opptak eller minner som hører hjemme her, vil jeg gjerne se dem. Det samme gjelder rettelser: navn jeg har skrevet feil, årstall som ikke stemmer, ansikter jeg ikke har klart å identifisere.
Ingenting er for lite. Et navn på baksiden av et fotografi kan være det som løser en gåte.
Byggeren
Planen i 1998 var å tjene nok på en skolefest til å komme seg på cruise. Cruiset ble det aldri noe av. Det ble JCP i stedet, og siden mer enn et kvart århundre med å bygge selskaper, lag og møteplasser.
Kanskje er det den mest familiære detaljen jeg har å by på. Ingen i denne slekta havnet der de hadde tenkt seg. Farfar dro fra gården han skulle arvet. Farmor Åshild var eldst av tretten på Haugland, en gård bare ett av dem kunne arve, og ble lærerinne i Telemark. En av brødrene hennes ble kommunist i den samme kommunen.
Det er ikke derfor denne siden finnes. Men det forklarer kanskje hvorfor arbeidet med arkivet ser ut som det gjør: kjøreplaner, kilder, system og en viss trang til å gjøre ting ferdig.
Per 2025
Elleve selskaper. Om lag 200 fulltidsansatte. Driftsinntekter i konsernet på nær 1,5 milliarder kroner.
Tallene er fra regnskapsåret 2025 og oppdateres ikke løpende.
Fra Chateau Neuf til JCP
Historien om JCP begynte 10. oktober 1998. Planen min var egentlig å tjene nok på en skolefest på Chateau Neuf til å kunne dra på cruise. Cruiset ble det ikke noe av. Til gjengjeld førte festen, sponsorene og et nytt oppdrag for Tine til Just Cruzin’ Production. Det som startet med noen få mennesker og én idé, vokste etter hvert til et kommunikasjonshus med virksomhet innen event, PR, retail, reiser, egne arrangementskonsepter og produksjon.
10. oktober 1998
Back to school party, Betong på Chateau Neuf
Sponsorene ville ha mer – og JCP var født
Å bygge gjennom motvind
Veien har ikke bare bestått av vekst. Den nordiske satsingen ga både erfaring og et krevende svensk tilbakeslag. Da pandemien stengte muligheten til å samle mennesker i 2020, forsvant store deler av markedet nesten over natten. JCP måtte permittere de fleste ansatte og gjennomføre tøffe tiltak. At selskapet beholdt kompetansen og senere kom tilbake til rekordaktivitet, er blitt et viktig kapittel i historien om kultur, ansvar og utholdenhet.
Et ærlig punktum etter tretten års satsing.
77 av 87 ansatte ble permittert i den første krisefasen; også ledelsen tok del i tiltakene.
Eventvirksomheten ventet rekordår etter to svært krevende år.
Tallene er historiske og hentet fra kildene nederst på siden. De beskriver ikke dagens organisasjon.
Virksomheter og engasjementer
JCP og WAL er de to viktigste gründerverkene i arbeidslivet mitt. Rollene mine spenner ellers over opplevelser, reklame, medier, reiseliv, ledelsesutvikling og teknologi. Her vises de viktigste engasjementene – ikke en full juridisk vervliste.
Gründer og Executive Chairman / arbeidende styreleder
Et kommunikasjonshus med fagmiljøer innen event, PR, retail, reiser, arenaer og produksjon. JCP ble startet i 1998 og er hovedverket i yrkeslivet mitt.
Besøk nettstedetJCP (ekstern lenke, åpnes i ny fane)Gründer, medeier og styremedlem
Et selvstendig og medarbeidereid byrå innen reklame, medier, innhold, design og event, startet i 2014. WAL er ett av mine to viktigste gründerverk.
Besøk nettstedetWAL (ekstern lenke, åpnes i ny fane)Styreleder
Bransjeforeningen arbeider for å utvikle sponsor- og eventfaget og står bak den årlige Sponsor- og eventprisen.
Besøk nettstedetSponsor- og Eventforeningen (ekstern lenke, åpnes i ny fane)Styreleder i SHE Conference AS
Et engasjement for sosial bærekraft, mangfold, inkludering og møteplasser som kan skape endring.
Besøk nettstedetSHE Conference (ekstern lenke, åpnes i ny fane)Styreleder og medeier gjennom JCP-miljøet
Leder- og virksomhetsutvikling med røtter i toppidrett, coaching og prestasjonskultur.
Besøk nettstedetOrdtilhandling (ekstern lenke, åpnes i ny fane)Styreleder
Programvare for prosjektøkonomi, mål, prognoser og løpende styringsinformasjon – utviklet for å gjøre komplekse virksomheter enklere å styre.
Besøk nettstedetHQ Live (ekstern lenke, åpnes i ny fane)Andre styreverv
Møteplasser for familier
Gjennom JCP Arena er jeg med på å utvikle egeneide konsepter og gratis møteplasser. A Walk in the Park er en omreisende familiefestival, mens SnøFønn tar den samme tanken med inn i vinterhalvåret. Fellesnevneren er at barn og familier skal kunne delta uten kjøpsplikt.
Fra Betong til Cannes
I mars 2026 vant JCP Grand Prix i Heavent Awards i Cannes for «The Brevik Experience», laget sammen med Heidelberg Materials Norge. Prosjektet formidlet åpningen av verdens første fullskala karbonfangstanlegg i sementindustrien. JCP vant samtidig gull for et prosjekt med SpareBank 1 og sølv for Brevik-prosjektet. Fra en skolefest i kjelleren på Chateau Neuf til en internasjonalt prisbelønt formidling av norsk industrihistorie går det en tydelig linje: ambisjonen om å få mennesker til å bry seg.
Slik arbeider jeg
I podcasten Event Talk forteller jeg om å lede når alt brenner, fra strømbrudd rett før konsertstart i Oslo Spektrum til pandemi og store markedsendringer. Jeg legger stor vekt på gode kjøreplaner, forberedelser og å møte problemer direkte. Samtidig handler eventfaget for meg om noe grunnleggende menneskelig: å skape møter som engasjerer og blir husket.
Strømbrudd, Spektrum og stålkontroll – med Øystein Tynning
Event Talk / Checkin · 11. mai 2026 · 55 min
Om starten i 1998, lederansvar, systemer, perfeksjonisme og mer enn to tiår med endringer i eventbransjen.
Utvalgt i mediene
2026 · Event Talk / Checkin
Det mest personlige intervjuet om gründerreisen, systemer, kriser og ledelse.
2026 · Kampanje
Om JCPs største internasjonale eventpris og prosjektet fra Brevik.
2026 · Kampanje
Jubileumskommentar av Øystein Tynning og Bodil Sveen Berggren om sponsor- og eventfagets utvikling.
2022 · Finansavisen
Om JCPs sterke tilbakekomst etter to svært krevende pandemiår.
2020–2021 · Kampanje
To samtidige artikler dokumenterer permitteringene, krisetiltakene og arbeidet med å holde på mennesker og kompetanse.
2010 · Kampanje
Et tidsbilde fra overgangen fra rent eventbyrå til et bredere kommunikasjonshus.
Denne oversikten samler utvalgte avis- og nettsaker om Øystein Tynning, JCP og faglig engasjement fra oppstarten i 1998 til i dag. Kildene viser utviklingen fra gründerfase og vekst, via krevende veivalg og koronaperioden, til bransjeengasjement og nyere initiativer.
Oversikten bygger på åpne nett- og mediekilder. Eldre avisomtale fra de første årene etter 1998 kan suppleres etter søk i Nasjonalbibliotekets avissamling og Retriever.
Yrkesroller endrer seg over tid. Opplysningene på denne siden er kontrollert mot offentlige og offisielle kilder i september 2026. Familieopplysninger er hentet fra familiearkivet.